PR/MCP - Yönetim Danışmanlığı Sertifika Programı

(Eğitime Mülakatla Kayıt alınmaktadır) 

Yönetim Danışmanlığı Eğitimi

Kayıt Koşulları: 4 Yıllık Lisans derecesi mezuniyet, 10+ yıllık iş deneyimi

Eğitim Başlangıç Tarihi: 05.09.2026  Cumartesi

Eğitim Süresi - 6 Ay / 24 Hafta (Her Cumartesi 4er saatlik dersler şeklinde) 

Eğitim İçeriği

• 1. AY: Danışmanlık Zihniyeti & Temel İşletme Anatomisi

  Amaç: Katılımcıları geleneksel "çalışan" veya "yönetici" psikolojisinden çıkarıp, "analitik dış göz" (danışman) perspektifine ulaştırmak.

  • 1. Hafta: Yönetim Danışmanlığına Giriş

    • Danışman kimdir, kim değildir? (Koç, mentor ve danışman farkları).

    • PillarRise Danışmanlık Felsefesi: "Sadece teşhis koyma, tedavi sürecini de yönet."

  • 2. Hafta: Danışman Bakış Açısı & Hipotez Bazlı Düşünme

    • MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) prensibi.

    • Kök neden analizi (Ishikawa ve 5 Neden Analizi).

  • 3. Hafta: İşletme Anatomisi - Strateji ve Genel Yönetim

    • Şirketler neden başarısız olur? Organizasyonel körlük.

    • Stratejik planlama elementleri (Misyon/Vizyon ötesi, gerçekçi hedefler).

  • 4. Hafta: İşletme Anatomisi - İK ve Organizasyonel Kültür

    • Davranış kalıpları (Pasif, Agresif, Güvenli duruş).

    • Norm kadro analizi, görev tanımları ve performans yönetim sistemleri (KPI/OKR).

• 2. AY: Finansal Okuryazarlık, Operasyon ve Stratejik Araçlar

  Amaç: Bir işletmenin rakamlarını okumayı ve operasyonel verimlilik kaslarını geliştirmeyi öğretmek.

  • 5. Hafta: Danışmanlar İçin Finansal Analiz (Temel)

    • Bilanço ve Gelir Tablosu okuma (Danışman gözlüğüyle).

    • Kritik Finansal Rasyolar: EBITDA (FAVÖK), ROE, ROA, Nakit Dönüş Süresi (CCC).

  • 6. Hafta: Bütçe Disiplini & Maliyet Yönetimi

    • Sabit ve değişken maliyetlerin analizi, başabaş noktası hesaplamaları.

    • Şirketlerde nakit akışı yönetimi ve sızıntıların tespiti.

  • 7. Hafta: Operasyonel Mükemmellik & Metodolojiler

    • 6 Sigma ve Yalın Yönetim prensipleri (İsrafların tespiti).

    • Zaman ve Süreç Yönetimi (Eisenhower Matrisi ve önceliklendirme).

  • 8. Hafta: Stratejik Analiz Araçları

    • BCG Matrisi (Portföy Yönetimi), SWOT Analizi (Doğru kullanımı) ve PESTLE.

    • Pazarlama, rekabet analizleri ve Blue Ocean (Mavi Okyanus) stratejisi.

• 3. AY: PillarRise Metodolojisi & Şirket Analizleri (Teşhis Evresi)

  Amaç: Katılımcılara PillarRise'ın en güçlü silahı olan "Company Check-Up" sistemini öğretmek ve Excel tabanlı araçları kullandırtmak.

  • 9. Hafta: Şirket Check-Up Giriş & Veri Toplama

    • Müşteriden veri talep etme sanatı (Hangi veriler, nasıl istenir?).

    • Gizlilik sözleşmeleri ve bilgi güvenliği.

  • 10. Hafta: PillarRise Check-Up Excel Aracının Kullanımı

    • 1-5 puanlama setlerinin mantığı, departman bazlı ağırlıklandırmalar.

    • Excel tabanlı dinamik gösterge panelleri (Dashboard) okuma.

  • 11. Hafta: Sektörel Analiz ve Benchmarking

    • Şirketi rakipleriyle ve sektör ortalamalarıyla kıyaslama yöntemleri 

  • 12. Hafta: Teşhis Raporu Hazırlama

    • Bulguları anlamlandırma ve "Büyük Resmi" yürütme kuruluna özetleme (Executive Summary) yazımı.

• 4. AY: Danışmanlıkta Müşteri Edinme, Teklif & Sözleşme Süreçleri

  Amaç: Danışmanın kendi işini büyütmesini veya PillarRise adına müşteri görüşmelerini yönetmesini sağlamak.

  • 13. Hafta: Danışmanlık Pazarlaması & Kişisel Markalama

    • LinkedIn kullanımı, "Business Storytelling" (İş hikayeciliği) ile içerik üretimi.

    • Güven odaklı satış (Consultative Selling).

  • 14. Hafta: İlk Tanışma Toplantısı & İhtiyaç Analizi

    • Müşteri adayını dinleme, "Doğru soruları sorma" sanatı.

    • Müşterinin "istediği" ile "ihtiyacı olan" arasındaki farkı yakalama.

  • 15. Hafta: Danışmanlık Teklifi Hazırlama (PillarRise Standartları)

    • Kapsam belirleme, fazlandırma, ROI (Yatırım Getirisi) odaklı teklif yazımı.

    • Fiyatlandırma stratejileri (Saatlik, Proje bazlı, Başarı odaklı/Retainer).

  • 16. Hafta: Hukuki Süreçler & Sözleşme Yönetimi

    • Danışmanlık sözleşmelerinin anatomisi (Kapsam maddeleri, ceza şartları, SLA'ler).

• 5. AY: Uygulama, Değişim Yönetimi & İletişim Becerileri

  Amaç: Sadece rapor yazan değil, şirketteki değişimi yönetebilen ve dirençleri kırabilen liderler yetiştirmek.

  • 17. Hafta: Proje Yönetimi ve Uygulama (Implementation)

    • Danışmanlık planının hayata geçirilmesi (Gantt şemaları, aksiyon planları).

    • Müşteri ekiplerini delege etme ve takip mekanizmaları.

  • 18. Hafta: Değişim Yönetimi & Dirençle Mücadele

    • Şirket içi "Statüko" ve "Değişim Karşıtları" ile iletişim.

    • Çalışanları projeye dahil etme teknikleri (Kazan-Kazan kurguları).

  • 19. Hafta: Sunum Becerileri & Business Storytelling

    • Yönetim kuruluna sunum yapma teknikleri.

    • Verileri görselleştirme ve hikayeleştirerek ikna etme.

  • 20. Hafta: Kriz Yönetimi & Zor Müşteri İletişimi

    • Proje aksamalarında veya beklenti uyuşmazlıklarında kriz yönetimi.

• 6. AY: Gerçek Saha Pratiği & Bitirme Projesi (Bitirme Kampı)

  Amaç: Teoriyi gerçeğe dönüştürmek ve PillarRise projelerine girecek kişileri seçmek.

  • 21 - 23. Hafta: Canlı Vaka ve Saha Analizi (Grup Çalışması)

    • Katılımcılara gerçek (veya anonimleştirilmiş gerçek) bir şirketin verileri teslim edilir.

    • Gruplar halinde bu şirketin Check-Up'ını yapar, stratejik yol haritasını çıkarır ve teklif/sözleşme taslağını hazırlar.

  • 24. Hafta: Büyük Jüri & Mezuniyet

    • Gruplar projelerini PillarRise jürisine (Size) sunar.

    • PillarRise Standartları Değerlendirmesi: Sunum, finansal tutarlılık, uygulanabilirlik ve iletişim becerilerine göre puanlama yapılır.

konuları hakkında detaylı bilgi sahibi olacak ve Bu alanlarda temel danışmanlık hizmetlerini verebilir seviyeye geleceksiniz.

Bir Danışmanlık Projesiyle yaptığınız yatırımı rahatlıkla karşılayacağınız bu olağanüstü fırsatı kaçırmayın. 

Alacağınız sertifikayla da PillarRise Danışmanlık projelerinde çalışma fırsatı bulacaksınız. 

"6 ayda; bir şirkete tek başına teşhis koyabilen, kurumsallaşma, finans ve İK alanlarında uygulanabilir yol haritası sunabilen, bunu satabilen ve başarılı olursa PillarRise projelerinde sahaya çıkabilen bir danışman olun."