Şirketinizi baştan sona analiz ediyor, sorunun kaynağını teşhis ediyor ve çözümü sizin ekibinizin yürütebileceği şekilde kuruyoruz. Amacımız kalıcı bir danışman koltuğu değil, danışmana ihtiyaç duymayan bir şirket.
Yönetim danışmanlığı, bir şirketin performansını düşüren sorunların bağımsız bir gözle teşhis edilmesi ve bu sorunların çözümü için uygulanabilir bir yol haritası kurulmasıdır. Kapsamı strateji, organizasyon yapısı, finansal yönetim, operasyon ve kurumsal kültürü içerir. İyi bir danışmanlık çalışması rapor teslimiyle bitmez; çözümün şirket içinde uygulanmasını ve sonucun ölçülmesini de kapsar. PillarRise'ın yaklaşımında ölçüt nettir: proje bittiğinde şirket, danışmana ihtiyaç duymadan yoluna devam edebiliyor olmalıdır.
Bu sorunların ortak noktası şudur: hiçbiri tek bir departmanın sorunu değildir. Bu yüzden tek bir departmana yapılan müdahale de kalıcı sonuç vermez.
Danışmanlık sektöründe yaygın bir sorun vardır: proje uzadıkça danışman vazgeçilmez hale gelir, şirket ise kendi başına karar alma kasını kaybeder. Biz bunun tersini hedefliyoruz.
Çalışmanın en başında şunu tanımlarız: bu proje bittiğinde hangi kararları, hangi ekip, hangi verilere bakarak kendi başına alabiliyor olacak? Bütün tasarım bu sorunun cevabına göre kurulur. Bilgi ve araçlar sizde kalır; biz çıkarız, sistem kalır.
Bu, PillarRise™ Entegre Dönüşüm Modeli'nin iki fazlı yapısının da sebebidir: önce temel güçlendirilir (PILLAR), sonra şirket kendi ayakları üzerinde ölçeklenir (RISE).
Her projede aynı sırayla uygulanan, tanımlı bir yöntem kullanıyoruz. Böylece çalışma danışmanın kişisel tarzına değil, tekrarlanabilir bir sisteme dayanır.
Şirketi ayakta tutan ana sütunlar tespit edilir, zayıf olanlar güçlendirilir. Amaç, hızlı ve maliyet etkin bir teşhis ile sağlam bir yapı kurmaktır.
Çok katmanlı teşhis: finans, operasyon, insan ve kültür aynı anda taranır.
Bulguların yönetimle birlikte değerlendirilmesi ve önceliklendirilmesi.
Mevcut durum ile hedef durum arasındaki boşlukların haritalanması.
Şirkete özel çözüm tasarımı; hazır kalıp değil, size uyarlanmış yapı.
Teknik ve kültürel uygulamanın çift kulvarda birlikte yürütülmesi.
Sürekli öğrenme kültürünün kurulması; değişimin kalıcı hale gelmesi.
Şirketin danışman desteği olmadan büyümesini ve gelecekteki sorunlarla kendi başına baş etmesini sağlayan aşama.
Davranış değişiminin kalıcılaşması için tekrarlanan iyileştirme döngüleri.
Şirketin kendi kararlarını kendi verisiyle alabilir hale gelmesi.
Ölçeklenebilir ve kendini yenileyen sistemlerin kurulması.
Proje sonrası ihtiyaç halinde stratejik erişimin sürmesi.
Ekibe aynı anda taşıyamayacağı kadar değişiklik yüklenmez; sıralama bilinçli kurulur.
Sistem kurmak yetmez; o sistemi kullanacak insanlar da dönüşmeden sonuç kalıcı olmaz.
KOBİ bütçesine uygun kapsam; gereksiz uzayan projeler yerine net çıktılı aşamalar.
Başarı ölçütümüz, çalışma bittiğinde bize ihtiyacınızın kalmamasıdır.
Aile ile şirketin sınırlarının çizilmesi, nesil geçişi, aile anayasası ve kurumsallaşma.
Uzun vadeli yön belirleme, büyüme senaryoları, rekabet konumlandırması ve stratejik planlama.
Süreçlerin, sistemlerin ve teknik altyapının verimlilik odaklı yeniden tasarımı.
Günlük işleyişin iyileştirilmesi, israfın azaltılması, maliyet ve verimlilik yönetimi.
Kısa vadeli, somut sorunlara odaklanan hızlı müdahale ve uygulama desteği.
Detaylı Şirket Check-Up ile önce teşhis koyar, kapsamı ona göre belirleriz.
30 dakikada durumunuzu dinler, danışmanlığın doğru çözüm olup olmadığını birlikte değerlendiririz.
Hedef, süre, çıktı ve bedel yazılı olarak netleştirilir. Belirsiz kapsamla başlamayız.
Şirket çok katmanlı taranır; bulgular önceliklendirilerek yönetimle paylaşılır.
Çözüm şirkete özel tasarlanır ve sizin ekibinizle birlikte hayata geçirilir.
Araçlar ve bilgi ekibinize devredilir; sonuçlar ölçülür, çalışma kapanır.
Ciro büyürken yönetim yapısı aynı hızda gelişmemiş şirketler.
Kurumsallaşma ve nesil geçişi gündemde olan işletmeler.
Satış var ama kâr yoksa, sorunun kaynağını bulmak isteyenler.
Yatırım, ortaklık, satış veya profesyonel yönetime geçiş planlayanlar.
Kapsama göre değişir. Sadece teşhis odaklı bir çalışma birkaç hafta sürebilirken, uygulama ve dönüşümü kapsayan projeler genellikle birkaç ay ile bir yıl arasında yürür. Süreyi baştan belirsiz bırakmayız; kapsam ve takvim teklif aşamasında yazılı olarak netleştirilir.
Modelimizin temel ilkelerinden biri maliyet etkinliğidir. Çalışmayı aşamalara böleriz; her aşamanın kendi çıktısı vardır ve devam kararı o çıktı görüldükten sonra verilir. Böylece baştan büyük bir bütçe taahhüdü vermeden başlayabilirsiniz.
Uygulama dahildir ve yaklaşımımızın merkezindedir. Rapor teslim edip ayrılmak, danışmanlığın en sık eleştirilen yanıdır. Architecture Execution disiplini tam olarak bunun için vardır: çözüm sizin ekibinizle birlikte hayata geçirilir.
Çalışma öncesinde yazılı gizlilik taahhüdü imzalanır. Paylaşılan finansal ve operasyonel veriler yalnızca proje kapsamında kullanılır, üçüncü taraflarla paylaşılmaz.
Evet, en sık karşılaştığımız durum budur. 30 dakikalık ücretsiz ön görüşmenin amacı zaten budur. Gerekirse önce Detaylı Şirket Check-Up ile teşhis koyar, danışmanlık kapsamını ondan sonra belirleriz.
Koçluk kişinin gelişimine odaklanır ve cevabı kişinin kendisinin bulmasını hedefler. Yönetim danışmanlığı ise şirketin sorununu teşhis eder, çözüm önerir ve uygulanmasına katkı verir. İkisi birbirini tamamlayabilir; nitekim işletme koçluğu hizmetimiz de bulunuyor.
En sık duyduğumuz cümle bu. Sonuçsuz kalan çalışmaların iki tipik sebebi vardır: uygulamanın kapsam dışı bırakılması ve kültürel tarafın ihmal edilmesi. Modelimiz her ikisini de kapsar; ayrıca başarı ölçütümüz proje sonunda bize ihtiyacınızın kalmamasıdır.
30 dakikalık ücretsiz ön görüşmede şirketinizin gerçek önceliğini birlikte tespit edelim. Danışmanlık doğru çözüm değilse bunu da açıkça söyleriz.
Ücretsiz Ön Görüşme Talep Edinİletişim bilgilerinizi bırakın; bu hizmet hakkında en kısa sürede size dönüş yapalım. İsterseniz iletişim sayfamızdan da bize ulaşabilirsiniz.
