Yönetim kurulunuzun masasına bağımsız bir göz ve saha deneyimi getiriyoruz. Strateji, yatırım, finans ve aile–şirket dengesi gibi kararlarda kurulunuzla birlikte düşünüyor, alınan kararın uygulamaya inmesini takip ediyoruz.
Yönetim kurulu danışmanı (board advisor), şirketin yönetim kuruluna düzenli olarak katılan ama oy kullanmayan, bağımsız bir üst düzey danışmandır. Görevi kurulun önüne gelen stratejik kararları veriyle sınamak, patronun ve yöneticilerin göremediği riskleri masaya getirmek ve alınan kararların sahada uygulanıp uygulanmadığını izlemektir. Kararı kurul verir; danışman o kararın daha sağlam verilmesini sağlar.
Danışmanlığın kapsamı şirketin ihtiyacına göre belirlenir; aşağıdaki alanların hepsi ya da bir kısmı üzerinde çalışırız.
Gündemin hazırlanması, kararların gerekçesiyle yazılması ve bir sonraki toplantıda takibi.
Büyüme, yeni pazar, kapasite yatırımı ve ortaklık kararlarının veriyle sınanması.
Nakit akışı, borçluluk, kârlılık ve bütçe sapmalarının kurulun anlayacağı sadelikte raporlanması.
Aile üyelerinin rolleri, kuşaklar arası devir ve aile anayasası çalışmaları.
Genel müdür ve kilit yöneticilerin hedefleri, performans takibi ve yedekleme planı.
Kurulun çalışma esasları, yetki sınırları, imza düzeni ve iç raporlama sistemi.
Kurul toplantılarına düzenli katılım, toplantı öncesi hazırlık ve iki toplantı arasında karar takibi. Süreklilik esastır.
Şirketin belirli bir dönem için yarı zamanlı bir genel müdüre ya da finans direktörüne ihtiyaç duyduğu süreçlerde görevi üstlenir, kalıcı yapıyı kurarak devrederiz.
Aile meclisi, hissedarlık kuralları ve yönetim kurulu yapısının yazılı hale getirildiği, başı ve sonu belli proje çalışması.
Kurucumuz İsa Özinan'ın yönetim kurulu danışmanı ve dönemsel üst düzey yönetici olarak görev aldığı şirketler:
Aile şirketi
Altı ay süreyle Fractional CEO görevi; ardından yönetim kurulu danışmanlığı.
Devam ediyorAile şirketi
Yönetim kurulu danışmanlığı.
Devam ediyorSanayi
Yönetim kurulu danışmanlığı.
Devam ediyorEnerji
Yönetim kurulu danışmanlığı.
Devam ediyorSanayi
Yönetim kurulu danışmanlığı ve aile anayasası projesi.
TamamlandıFractional CFO
Yarı zamanlı finans direktörlüğü (Fractional CFO) görevi.
Devam ediyorTüm çalışmalarımız gizlilik sözleşmesi kapsamındadır. Bu nedenle burada yalnızca şirket adı ve üstlenilen rol paylaşılmış, çalışmaların içeriğine yer verilmemiştir.
İsa Özinan, 25 yılı aşkın profesyonel kariyerinin 2005'ten bu yana süren bölümünde enerji, inşaat, üretim, yazılım ve turizm şirketlerinde yönetim sorunlarını çözen projeler yürüttü; Almanya'dan Umman'a, Fransa'dan Katar'a uzanan bir coğrafyada çok kültürlü ekiplerle sahada çalıştı. PillarRise'ı 2022'de kurdu. Bugün aile şirketlerinde ve sanayi kuruluşlarında yönetim kurulu danışmanı, Fractional CEO ve Fractional CFO olarak görev yapıyor.
Kurul masasına getirdiği şey rapor değil, sahada denenmiş karar tecrübesidir: önerdiği çözümü kuran ve teslim eden bir danışmanlık anlayışı. Biyografinin tamamı · Basında PillarRise
Şirketin durumunu, kurulun yapısını ve beklentinizi 60 dakikada konuşuruz.
Gizlilik sözleşmesi imzalanır; görev tanımı, toplantı sıklığı ve süre yazılı olarak belirlenir.
Finansal tablolar, organizasyon ve mevcut kararlar incelenir; kurula ilk durum değerlendirmesi sunulur.
Toplantı öncesi hazırlık, toplantıya katılım ve kararların uygulamada takibi.
Yönetim kurulu üyesi genel kurul tarafından seçilir, oy kullanır ve kararların hukuki sorumluluğunu taşır. Yönetim kurulu danışmanı ise kurula sözleşmeyle hizmet verir; oy kullanmaz, görüş ve analiz sunar. Bu sayede şirket içi dengelerden bağımsız kalır.
Büyüme, devir ya da yeniden yapılanma döneminden geçen aile şirketleri ve orta ile büyük ölçekli sanayi kuruluşları için uygundur. Kurulu olmayan ya da kurulu yalnızca kâğıt üzerinde çalışan şirketlerde önce kurulun işleyişi kurulur.
Fractional CEO, genel müdürlük görevini sınırlı bir süre için ve yarı zamanlı üstlenen deneyimli yöneticidir. Genel müdürün ayrıldığı, kurucunun operasyondan çekilmek istediği ya da şirketin hızlı bir toparlanmaya ihtiyaç duyduğu geçiş dönemlerinde tercih edilir. Fractional CFO aynı modelin finans tarafıdır: tam zamanlı bir finans direktörü istihdam etmeden nakit, bütçe ve raporlama düzenini kurar. Her iki modelde de hedef, kalıcı yapıyı kurup görevi devretmektir.
Sıklık şirketin ihtiyacına göre sözleşmede belirlenir. Çoğu şirkette ayda bir kurul toplantısı ve arada kısa takip görüşmeleri yeterli olur; yoğun dönüşüm dönemlerinde sıklık artırılır.
Her çalışma, ilk veri paylaşımından önce imzalanan gizlilik sözleşmesiyle başlar. Şirketinize ait finansal veriler, kurul kararları ve aile içi konular üçüncü kişilerle paylaşılmaz; referans olarak yalnızca izin verilen bilgiler kullanılır.
Ücret; görev tanımına, toplantı sıklığına ve süreye göre belirlenir ve teklif aşamasında yazılı olarak sunulur. Kapsam netleşmeden rakam vermiyoruz.
İlk adım 60 dakikalık ön teşhis görüşmesidir. Şirketinizin durumunu dinler, yönetim kurulu danışmanlığının size uygun olup olmadığını açıkça söyleriz.
Ön Teşhis Görüşmesi Planlayın60 dakika · Gizlilik taahhütlü · Size uygun bir saat seçin
İletişim bilgilerinizi bırakın; bu hizmet hakkında en kısa sürede size dönüş yapalım. İsterseniz iletişim sayfamızdan da bize ulaşabilirsiniz.
