Bu ürünle aşağıdaki dökümanlara sahip olursunuz; 

PillarRise_Governance_Cilt1_Holding_Yapilanmasi

PillarRise_Governance_Cilt2_Yonetisim_YK

PillarRise_Governance_Cilt3_Kurumsallasma

PillarRise_Governance_Cilt4_Yetki_RACI_DoA

PillarRise_Governance_Cilt5_Risk_Denetim_Uyum

PillarRise_Governance_Cilt6_Strateji_Performans_ESG

PillarRise_Governance_KULLIYAT_6Cilt

Cilt 1

1. Holding Kavramı, Türleri ve Neden Holding
Saf/karma holding, kurma gerekçeleri, avantaj/dezavantaj, ABC Grubu örneği
2. Grup Şirket Mimarisi
Ana şirket/yavru şirket, bağlı ortaklık/iştirak/iş ortaklığı, organizasyon şeması, kontrol yapıları
3. Sermaye, Ortaklık ve Pay Yapısı
Pay sınıfları, oy hakları, ortaklar sözleşmesi, pay devri, çıkış/giriş, değerleme temelleri
4. Holding Kuruluşu: Hukuki ve Vergisel Çerçeve (TR)
TTK, Kurumlar Vergisi ve yapılandırma adımları
5. Grup İçi Hizmetler, Transfer Fiyatlandırması ve Maliyet Dağıtımı
Yönetim hizmet bedeli, emsallere uygunluk ve belgelendirme
6. Finansal Yönetişim: Konsolidasyon, Nakit Havuzu ve Temettü Politikası
Konsolide tablolar, cash pooling, grup finansmanı ve temettü yönetimi
7. Holding Merkezi Operating Model ve Değer Katma
Merkez rolleri, merkez-iş birimi etkileşimi ve değer katma analizi
8. Yeniden Yapılanma: Birleşme, Bölünme ve Grup Optimizasyonu
Kısmi/tam bölünme, birleşme, hisse değişimi ve vergisiz yapılanma mantığı
9. Holding Yönetişim Çerçevesi, Grup Kontrolü ve Cilt Kapanışı
Grup politikaları, yetki devri, iştirak yönetişimi, raporlama hattı + Cilt I Özeti

Cilt II

1. Kurumsal Yönetişim İlkeleri
Adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik, sorumluluk; OECD ve SPK ilkeleri; yönetişim neden değer
yaratır
2. Yönetim Kurulu Yapısı ve Üyelik
İcracı/icracı olmayan/bağımsız üye, başkan-CEO ayrımı, çeşitlilik-yetkinlik matrisi, seçim süreci
3. Yönetim Kurulu İşleyişi
Gündem yönetimi, toplantı ritmi, karar alma, tutanak, kurul portalı, öz-değerlendirme
4. Yönetim Kurulu Komiteleri
Denetim, Risk, Kurumsal Yönetim ve Aday/Ücret komitelerinin kuruluşu ile çalışma esasları
5. Yetki Devri ve İç Yönergeler
DoA matrisi, kurul-yönetim yetki sınırı, imza sirküleri ve onay limitleri
6. İç Kontrol ve İç Denetim Yönetişimi
COSO iç kontrol çerçevesi, iç denetim tüzüğü, üç savunma hattı ve denetim planı/raporlaması
7. Pay Sahipleri ve Menfaat Sahipleri Yönetişimi
Genel Kurul, azınlık hakları, kamuyu aydınlatma ve yatırımcı ilişkileri
8. Etik, Uyum ve Çıkar Çatışması Yönetişimi
Etik kod, uyum programı, çıkar çatışması, ihbar mekanizması ve yaptırım
9. YK Performansı, Yönetişim Olgunluğu, Raporlama ve Cilt Kapanışı
Kurul değerlendirme, olgunluk modeli, uyum raporu ve PillarRise özet

Cilt III

1. Aile Şirketleri Dinamikleri ve Kurumsallaşma İhtiyacı
Aile şirketinin özellikleri, güçlü/zayıf yönler, kuşak geçişi sorunları, kurumsallaşma neden/ne
zaman
2. Sahiplik–Aile–Yönetim Üç Daire Modeli
Üç daire/üç eksen, rol çatışmaları, paydaş haritası, aile-iş sınırları
3. Aile Anayasası ve Aile Yönetişim Organları
Aile anayasası içeriği, aile konseyi/meclisi, aile ofisi, istihdam/pay politikaları
4. Profesyonel Yönetime Geçiş: Yol Haritası ve Hazırlık
Kurucu liderlikten profesyonel yönetime geçişin aşamaları, hazırlık değerlendirmesi ve sistem
kurma
5. Profesyonel CEO/Üst Yönetim Devri ve Yetki Devri
CEO arama ve seçim, ilk 100 gün programı, yetki devri çerçevesi ve hedef-prim bağı
6. Kurucu/Aile–Profesyonel İlişkisi ve Rol Ayrımı
Sahip-yönetici rol ayrımı, müdahale yönetimi, güven inşası ve hesap verebilirlik
7. Halefiyet Planlaması ve Sonraki Nesil Gelişimi
Liderlik geçişini kurumsal güvenceye alan kapsamlı halefiyet çerçevesi
8. Sahiplik Sürekliliği: Pay Devri, Veraset ve Servet Yönetişimi
Aile holdinglerinde hisse geçişini, veraseti ve servet yönetişimini kurumsallaştırmak
9. Kurumsallaşma Olgunluğu, Kültür ve Çatışma Yönetimi
Sürdürülebilir kurumsallaşmanın kültürel ve yapısal temelleri — Cilt III Kapanışı

Cilt IV

1. Yetki ve Sorumluluk Mimarisinin Temelleri
Yetki-sorumluluk-hesap verebilirlik kavramları, neden gerekli, organizasyonel netlik, yaygın
hatalar, governance bağlantısı
2. RACI / RASCI / RAPID Modelleri
RACI nedir, R-A-S-C-I rolleri, RASCI vs RACI vs RAPID/DACI karşılaştırması, RACI matrisi kurma
adımları, kurallar, anti-pattern'ler
3. RACI Matrisinin Uygulanması ve Yaygın Süreçlere Uyarlanması
Süreç bazlı RACI matrisleri — satınalma, işe alım, bütçe onayı, yatırım kararı; rol çakışmaları
çözümü, RACI denetimi
4. Yetki Devri Tablosu — Delegation of Authority (DoA) Tasarimi
DoA nedir, yetki kademeleri, parasal limitler, onay zincirleri, YK-CEO-ust yonetim yetki dagilimi
5. Onay Akislari, Limitler ve Kontrol Mekanizmalari
Onay matrisleri, cift imza, harcama/yatirim/sozlesme onay limitleri, istisna yonetimi, SoD,
suistimal onleme
6. Holding-Bagli Ortaklik Yetki Mimarisi
Merkez-istirak yetki dagilimi, ortak hizmetler, reserved matters, istirak YK yetkileri, raporlama
hatlari
7. Politika Mimarisi — Politika, Prosedür, Talimat Hiyerarşisi
Kurumsal kural hiyerarşisinin tasarımı, politika kataloğu ve sahiplik yapısı
8. Kurumsal Politika Setinin Kurulması
Temel politika seti, politika şablonu ve eğitim/farkındalık programı
9. Yetki–Sorumluluk Sisteminin Yönetişimi, Denetimi ve Olgunluğu
Uyum izleme, iç denetim bağı, politika gözden geçirme döngüsü ve olgunluk modeli + Cilt IV
Kapanışı

Cilt V

1. Kurumsal Risk Yönetimi (ERM) Çerçevesi
Risk kavramları, COSO ERM, ISO 31000, risk iştahı/toleransı, risk yönetişim yapısı, YK risk
komitesi
2. Risk Tanımlama, Değerlendirme ve Risk Haritası
Risk taksonomisi, risk kayıt defteri, olasılık-etki matrisi, ısı haritası, nicel/nitel değerlendirme,
KRI'lar
3. Risk Yanıtı, Kontrol ve İzleme
Risk yanıt stratejileri, kontrol tasarımı, risk-kontrol matrisi, raporlama, risk kültürü
4. Ic Kontrol Sistemi — COSO Cercevesi
COSO ic kontrol bilesenleri, kontrol ortami, kontrol faaliyetleri, kontrol matrisi ve oz
degerlendirme
5. Ic Denetim Fonksiyonu
Ic denetim rolu, IIA standartlari, risk bazli denetim plani, denetim sureci, rapor ve bulgu takibi
6. Uc Savunma Hatti Modeli
Three Lines modeli, hat rolleri, fonksiyonlar arasi koordinasyon, GRC entegrasyonu, holding
yapisinda savunma hatlari
7. Uyum (Compliance) Yönetimi
Mevzuat takibi, uyum programı tasarımı, KVKK, rekabet hukuku ve yaptırım yönetimi
8. Etik Yönetişimi ve Suistimal Önleme
Etik kodu, çıkar çatışması, rüşvet-yolsuzlukla mücadele, ihbar mekanizması ve suistimal
soruşturması
9. Entegre GRC, Olgunluk ve Sürekli İyileştirme
GRC entegrasyonu, teknoloji platformları, olgunluk modeli, raporlama panosu ve Cilt V kapanışı

Cilt VI

1. Holding Düzeyinde Strateji Yönetişimi
Kurumsal strateji ve iş birimi stratejisi farkı, parenting advantage, portföy stratejisi, sermaye
tahsisi, strateji onay süreci, YK rolü
2. Holding İşletim Modeli — Operating Model
Merkez rolü (stratejik mimar/aktif yönetici/finansal holding), merkez-iştirak ilişki modeli, ortak
hizmetler SSC, sinerji yönetimi, merkez maliyeti
3. Portföy Yönetimi ve Sermaye Tahsisi
Portföy gözden geçirme, büyüme/elden çıkarma kararları, M&A; yönetişimi, yatırım komitesi,
sermaye disiplin çerçevesi
4. Performans Yonetisimi ve Kurumsal Karne (BSC)
Strateji haritasi, dengeli puan karti, KPI mimarisi, hedef kaskadi ve performans diyalogu
5. Yonetisim Bilgi Sistemi ve Kurumsal Raporlama
Yonetim raporlamasi, YK bilgi paketi, konsolide raporlama, dashboard tasarimi, tek dogru
kaynak, raporlama takvimi ve entegre raporlama
6. Temettu, Sermaye ve Deger Yonetisimi
Temettu politikasi, deger yaratim agaci, TSR, sermaye yapisi yonetisimi, hissedar degeri ve
yeniden yatirim kararı
7. Paydaş Yönetişimi ve Kurumsal İtibar
Paydaş haritası, katılım stratejisi, kurumsal iletişim, itibar ve kriz yönetimi
8. ESG ve Sürdürülebilirlik Yönetişimi
ESG çerçevesi, sürdürülebilirlik stratejisi, GRI/ISSB raporlama, YK sorumluluğu ve iklim
yönetişimi
9. Yönetişim Dönüşümü, Olgunluk ve Yol Haritası + 6 Ciltlik Seri Kapanışı
Governance olgunluk modeli, dönüşüm yol haritası, 6 ciltin entegre çerçevesi, governance
scorecard ve seri kapanışı