Yönetim Danışmanlığı Eğitimi

İşletme Danışmanlık Eğitimi

Danışmanlar ve Danışman olmak isteyenler için

Bir şirketi baştan sona analiz edip teşhisten tedaviye yol haritasını çıkarabilen, bunu satabilen ve PillarRise projelerinde sahaya çıkabilen bir danışman olun. PR-MCP'ye kaydolun.

Sadece rapor yazan değil; 6 ay sonunda teşhis koyan, tedaviyi yöneten ve değişimi hayata geçiren bir danışman olun. PR-MCP, sizi PillarRise standartlarında sahaya hazırlar.

İşletme Danışmanlık Temelleri

Bildiklerinizi, satılabilir bir danışmanlığa dönüştürün.
Bir şirkete 360° teşhis koymaktan teklifi kapatmaya kadar; finans, kurumsallaşma ve İK alanlarında uçtan uca proje yürütebilen yetkin bir danışman olun. Teori değil — uygulanabilir reçeteler, gerçek araçlar ve sahada kanıtlanmış bir metodoloji.

Bu Eğitimden Sonra Neleri Profesyonelce Yapabileceksiniz?

Bu Eğitimin Size Sağlayacağı Faydalar
Bir mesleğe sahip olursunuz, bir sertifikaya değil. 6 ayın sonunda elinizde duvara asılacak bir kâğıt değil; bir şirkete tek başınıza girip teşhis koyabilecek, yol haritası çıkarabilecek ve bunu uygulatabilecek gerçek bir danışmanlık yetkinliği olur.
"Çalışan" zihninden "danışman" zihnine geçersiniz. Olaylara artık içeriden değil, analitik bir dış gözle bakmayı öğrenirsiniz — bu bakış açısı, ister kendi danışmanlığınızı kurun ister mevcut işinizde yükselin, kalıcı bir kazanımdır.
PillarRise'ın kanıtlanmış metodolojisini ve araçlarını kullanırsınız. "Company Check-Up" sistemi ve Excel tabanlı analiz araçları gibi, piyasada sıfırdan geliştirmesi yıllar alacak hazır bir cephaneliğe ilk günden sahip olursunuz.
Sadece danışmanlık yapmayı değil, danışmanlık satmayı öğrenirsiniz. Çoğu danışmanın eksiği budur. Müşteri bulmaktan teklif yazmaya, fiyatlamadan sözleşmeye kadar kendi işinizi getirebilecek ticari kasları kazanırsınız.
Teoride kalmaz, gerçek bir sahada test edilirsiniz. Programı gerçek bir şirket vakası üzerinde bitirir, yönetim kuruluna sunar gibi jüri önünde savunursunuz.
Mezun olduğunuzda "öğrendim" demezsiniz, "yaptım" dersiniz.
PillarRise ekosistemine giriş kapısı açılır. En başarılı mezunlar PillarRise projelerinde görevlendirilme fırsatı yakalar — tek bir projeden 120.000 ile 400.000 TL arasında hak ediş elde edebilecekleri gerçek sahaya çıkarlar.
Eğitim yatırımınız, dahil olacağınız projelerle geri dönebilir.
PRCC unvanıyla piyasada ayrışırsınız. "PillarRise ekolünden çıkmış danışman" konumlandırması, LinkedIn'de ve müşteri karşısında size hazır bir güven ve itibar sağlar.
Yalnız çalışmazsınız. Program boyunca kurucunun doğrudan mentorluğu ve aynı yolda ilerleyen güçlü bir profesyonel ağıyla birlikte gelişirsiniz.

Eğitim İçeriği

PR-MCP Eğitim İçeriği — Özet
Program 6 ay/24 hafta sürer ve her ay bir önceki ayın üzerine inşa edilir: önce danışman zihniyeti, sonra teknik bilgi, sonra PillarRise metodolojisi, ardından satış, uygulama ve gerçek saha.
1. Ay — Danışmanlık Zihniyeti & İşletme Anatomisi. Katılımcı "çalışan" bakışından "analitik dış göz"e geçer. Danışmanın koç/mentordan farkı, hipotez bazlı düşünme (MECE), kök neden analizi, strateji-yönetim temelleri ve İK/organizasyon kültürü ele alınır.
2. Ay — Finansal Okuryazarlık, Operasyon & Stratejik Araçlar. Bir şirketin rakamlarını danışman gözüyle okuma: bilanço/gelir tablosu, kritik rasyolar (FAVÖK, ROE, ROA), bütçe ve maliyet yönetimi, 6 Sigma/Yalın gibi operasyonel araçlar ve SWOT, BCG, Blue Ocean gibi stratejik analiz araçları.
3. Ay — PillarRise Metodolojisi (Teşhis Evresi). Programın kalbi: "Company Check-Up" sistemi. Müşteriden doğru veriyi alma, Excel tabanlı analiz aracını ve gösterge panellerini kullanma, sektörel kıyaslama (benchmarking) ve yönetici özeti (executive summary) içeren teşhis raporu hazırlama.
4. Ay — Müşteri Edinme, Teklif & Sözleşme. Danışmanlığın ticari tarafı: kişisel markalama ve LinkedIn, güven odaklı satış, ihtiyaç analizi, ROI odaklı teklif yazımı, fiyatlandırma modelleri ve sözleşme/hukuki süreçler.
5. Ay — Uygulama, Değişim Yönetimi & İletişim. "Rapor yazan" değil "değişimi yöneten" danışman olma: proje yönetimi ve uygulama, şirket içi dirençle başa çıkma, yönetim kuruluna sunum/storytelling ve kriz/zor müşteri iletişimi.
6. Ay — Gerçek Saha & Bitirme Kampı. Teori gerçeğe dönüşür: gruplar gerçek bir şirketin verisiyle Check-Up yapar, yol haritası ve teklif taslağı hazırlar, ardından PillarRise jürisine sunar. En başarılı mezunlar ekosisteme girer.

Eğitmen Hakkında

İsa ÖZİNAN — MYK - Danışman

Deneyimler

PillarRise Danışmanlık – Genel Müdür
Symmetric Holding – CEO
Avrasya Tüneli – COO

Eğitimler

Nişantaşı Üniversitesi – MBA
TOBB mini MBA – Finansal Yönetim
Gazi Üniversitesi – Makine Mühendisi

Kimler Katılmalı?

Yöneticiler
Danışmanlar
Danışman olmak isteyenler
Patronlar

Sık Sorulan Sorular

Evet, bu eğitimin neticesinde Danışmanlık yapmaya başlar ve şirketlerin eğitim içeriğindeki alanlarında Danışmanlık metodolojileri kullanarak çözümler, reçeteler oluşturabilir ve uygulayabilirsiniz. PillarRise Danışmanlık araçlarına sahip olur ve PillarRise deneyimi ile desteklenirsiniz.

Evet. 4 yıllık üniversite mezunu olmak ve minimum 10 yıl iş deneyimine sahip olmak eğitime katılım için ön koşuldur.

Evet. Eğitimin sonunda verilen Proje Ödevinden 70 puan ve üzeri almanız halinde PRCC Başarı Sertifikası, aksi halde Katılım Sertifikası alırsınız. PillarRise projelerine dahil olmak için Başarı Sertifikası'na sahip olmanız gerekir.

Sabit bir iş garantisi vermemekle birlikte, Başarı sertifikası elde eden katılımcılara projelerimizde çalışma fırsatı sunmaktayız. Sözleşmeli olarak projelerimize eğitimde anlatılan formasyon çerçevesinde öncelikli danışman olarak davet edilirsiniz ve tek bir projede eğitim bedelinin çok üstünde kazanç elde edersiniz.

Hayır, MYK eğitimi farklıdır. Ancak bu eğitimi tamamlayanlar hem MYK hem de CMC sertifikasyonunda büyük yol katetmşiş olurlar.

Ders İçerikleri

Ana Başlıklar

Amaç: Katılımcıları geleneksel "çalışan" veya "yönetici" psikolojisinden çıkarıp, "analitik dış göz" (danışman) perspektifine ulaştırmak.
1. Hafta: Yönetim Danışmanlığına Giriş
Danışman kimdir, kim değildir? (Koç, mentor ve danışman farkları).
PillarRise Danışmanlık Felsefesi: "Sadece teşhis koyma, tedavi sürecini de yönet."
2. Hafta: Danışman Bakış Açısı & Hipotez Bazlı Düşünme
MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) prensibi.
Kök neden analizi (Ishikawa ve 5 Neden Analizi).
3. Hafta: İşletme Anatomisi - Strateji ve Genel Yönetim
Şirketler neden başarısız olur? Organizasyonel körlük.
Stratejik planlama elementleri (Misyon/Vizyon ötesi, gerçekçi hedefler).
4. Hafta: İşletme Anatomisi - İK ve Organizasyonel Kültür
Davranış kalıpları (Pasif, Agresif, Güvenli duruş).
Norm kadro analizi, görev tanımları ve performans yönetim sistemleri (KPI/OKR).

Ana Başlıklar

Amaç: Bir işletmenin rakamlarını okumayı ve operasyonel verimlilik kaslarını geliştirmeyi öğretmek.
5. Hafta: Danışmanlar İçin Finansal Analiz (Temel)
Bilanço ve Gelir Tablosu okuma (Danışman gözlüğüyle).
Kritik Finansal Rasyolar: EBITDA (FAVÖK), ROE, ROA, Nakit Dönüş Süresi (CCC).
6. Hafta: Bütçe Disiplini & Maliyet Yönetimi
Sabit ve değişken maliyetlerin analizi, başabaş noktası hesaplamaları.
Şirketlerde nakit akışı yönetimi ve sızıntıların tespiti.
7. Hafta: Operasyonel Mükemmellik & Metodolojiler
6 Sigma ve Yalın Yönetim prensipleri (İsrafların tespiti).
Zaman ve Süreç Yönetimi (Eisenhower Matrisi ve önceliklendirme).
8. Hafta: Stratejik Analiz Araçları
BCG Matrisi (Portföy Yönetimi), SWOT Analizi (Doğru kullanımı) ve PESTLE.
Pazarlama, rekabet analizleri ve Blue Ocean (Mavi Okyanus) stratejisi.

Ana Başlıklar

Amaç: Katılımcılara PillarRise'ın en güçlü silahı olan "Company Check-Up" sistemini öğretmek ve Excel tabanlı araçları kullandırtmak.
9. Hafta: Şirket Check-Up Giriş & Veri Toplama
Müşteriden veri talep etme sanatı (Hangi veriler, nasıl istenir?).
Gizlilik sözleşmeleri ve bilgi güvenliği.
10. Hafta: PillarRise Check-Up Excel Aracının Kullanımı
1-5 puanlama setlerinin mantığı, departman bazlı ağırlıklandırmalar.
Excel tabanlı dinamik gösterge panelleri (Dashboard) okuma.
11. Hafta: Sektörel Analiz ve Benchmarking
Şirketi rakipleriyle ve sektör ortalamalarıyla kıyaslama yöntemleri.
12. Hafta: Teşhis Raporu Hazırlama
Bulguları anlamlandırma ve "Büyük Resmi" yürütme kuruluna özetleme (Executive Summary) yazımı.

Ana Başlıklar

Amaç: Danışmanın kendi işini büyütmesini veya PillarRise adına müşteri görüşmelerini yönetmesini sağlamak.
13. Hafta: Danışmanlık Pazarlaması & Kişisel Markalama
LinkedIn kullanımı, "Business Storytelling" (İş hikayeciliği) ile içerik üretimi.
Güven odaklı satış (Consultative Selling).
14. Hafta: İlk Tanışma Toplantısı & İhtiyaç Analizi
Müşteri adayını dinleme, "Doğru soruları sorma" sanatı.
Müşterinin "istediği" ile "ihtiyacı olan" arasındaki farkı yakalama.
15. Hafta: Danışmanlık Teklifi Hazırlama (PillarRise Standartları)
Kapsam belirleme, fazlandırma, ROI (Yatırım Getirisi) odaklı teklif yazımı.
Fiyatlandırma stratejileri (Saatlik, Proje bazlı, Başarı odaklı/Retainer).
16. Hafta: Hukuki Süreçler & Sözleşme Yönetimi
Danışmanlık sözleşmelerinin anatomisi (Kapsam maddeleri, ceza şartları, SLA'ler).

Ana Başlıklar

Amaç: Sadece rapor yazan değil, şirketteki değişimi yönetebilen ve dirençleri kırabilen liderler yetiştirmek.
17. Hafta: Proje Yönetimi ve Uygulama (Implementation)
Danışmanlık planının hayata geçirilmesi (Gantt şemaları, aksiyon planları).
Müşteri ekiplerini delege etme ve takip mekanizmaları.
18. Hafta: Değişim Yönetimi & Dirençle Mücadele
Şirket içi "Statüko" ve "Değişim Karşıtları" ile iletişim.
Çalışanları projeye dahil etme teknikleri (Kazan-Kazan kurguları).
19. Hafta: Sunum Becerileri & Business Storytelling
Yönetim kuruluna sunum yapma teknikleri.
Verileri görselleştirme ve hikayeleştirerek ikna etme.
20. Hafta: Kriz Yönetimi & Zor Müşteri İletişimi
Proje aksamalarında veya beklenti uyuşmazlıklarında kriz yönetimi.

Ana Başlıklar

Amaç: Teoriyi gerçeğe dönüştürmek ve PillarRise projelerine girecek kişileri seçmek.
21 - 23. Hafta: Canlı Vaka ve Saha Analizi (Grup Çalışması)
Katılımcılara gerçek (veya anonimleştirilmiş gerçek) bir şirketin verileri teslim edilir.
Gruplar halinde bu şirketin Check-Up'ını yapar, stratejik yol haritasını çıkarır ve teklif/sözleşme taslağını hazırlar.
24. Hafta: Büyük Jüri & Mezuniyet
Gruplar projelerini PillarRise jürisine (Size) sunar.
PillarRise Standartları Değerlendirmesi: Sunum, finansal tutarlılık, uygulanabilirlik ve iletişim becerilerine göre puanlama yapılır.

Menü

Yönetim Danışmanlığı Eğitimi

İşletme Danışmanlık Eğitimi

Danışmanlar ve Danışman olmak isteyenler için

İşletme Danışmanlık Temelleri

Bu Eğitimden Sonra Neleri Profesyonelce Yapabileceksiniz?

Eğitim İçeriği

Eğitmen Hakkında

İsa ÖZİNAN — MYK - Danışman

Deneyimler

Eğitimler

Kimler Katılmalı?

Sık Sorulan Sorular

Ders İçerikleri

Ana Başlıklar

Ana Başlıklar

Ana Başlıklar

Ana Başlıklar

Ana Başlıklar

Ana Başlıklar

Hemen Kayıt Olun

Menü

Yönetim Danışmanlığı Eğitimi

İşletme Danışmanlık Eğitimi

Danışmanlar ve Danışman olmak isteyenler için

İşletme Danışmanlık Temelleri

Bu Eğitimden Sonra Neleri Profesyonelce Yapabileceksiniz?

Eğitim İçeriği

Eğitmen Hakkında

İsa ÖZİNAN — MYK - Danışman

Deneyimler

Eğitimler

Kimler Katılmalı?

Sık Sorulan Sorular

Bu eğitimi tamamladığımda Danışmanlık yapabilir miyim?

Eğitime kaydolmak için ön koşul var mıdır?

Sertifika alacak mıyım?

İş Garantisi veriyor musunuz?

Bu eğitim MYK Danışmanlık eğitimi midir?

Ders İçerikleri

1. AY: Danışmanlık Zihniyeti & Temel İşletme Anatomisi 16 saat

Ana Başlıklar

2. AY: Finansal Okuryazarlık, Operasyon ve Stratejik Araçlar 16 saat

Ana Başlıklar

3. AY: PillarRise Metodolojisi & Şirket Analizleri (Teşhis Evresi) 16 saat

Ana Başlıklar

4. AY: Danışmanlıkta Müşteri Edinme, Teklif & Sözleşme Süreçleri 16 saat

Ana Başlıklar

5. AY: Uygulama, Değişim Yönetimi & İletişim Becerileri 16 saat

Ana Başlıklar

6. AY: Gerçek Saha Pratiği & Bitirme Projesi (Bitirme Kampı) 16 saat Final

Ana Başlıklar

Hemen Kayıt Olun

🍪 Çerez Politikası

🍪 Çerez Ayarları

Zorunlu Çerezler

Analitik Çerezler

Pazarlama Çerezleri

Sosyal Medya Çerezleri