Analiz Edebilme
Şirket check-up, finansal analiz ve PESTLE gibi araçlarla objektif teşhis koyabilme becerisi.
PR-MCP / Danışmanlık Sertifika Programı
110.000,00 TRY (KDV %20, dahil)
Yönetim Danışmanlığı Eğitimi için ön başvuru ve tüm sorularınızda size en uygun kanaldan yazın ya da arayın.
25 yıllık saha deneyimi, 4 kıtada 20'den fazla ülkede yönetilmiş projeler ve gerçek danışmanlık metodolojisi. Teoriyi değil, müşterinin para ödediği sistemi öğrenin.
Sadece rapor yazan değil; 6 ay sonunda teşhis koyan, tedaviyi yöneten ve değişimi hayata geçiren bir danışman olun. PR-MCP, sizi PillarRise standartlarında sahaya hazırlar, tescilli doküman ve envanterlerimizle doğrudan destekler.
PR-MCP / Danışmanlık Sertifika Programı
Bir şirketi uçtan uca analiz etmeyi, raporlamayı ve bunu danışmanlık olarak satmayı öğrenin.
Şirket check-up, finansal analiz ve PESTLE gibi araçlarla objektif teşhis koyabilme becerisi.
Elde edilen bulguları net bir yol haritasına, yol haritasını ise uygulanabilir operasyonel aksiyona çevirme yetkinliği.
Tasarladığınız çözümü müşteriye profesyonelce sunma, projeyi kazanma ve gerçek sahada bizzat uygulama tecrübesi.
PillarRise'ın danışmanlık hizmetlerine olan talep o kadar yoğun ki, yeni projeler için belirli bir bekleme süresi oluştu — bunu sosyal medya hesaplarımızdan açıkça paylaştık. Çoğu insan bu sıraya girmeyi bekler.
Bu programın katılımcıları ise farklı bir yoldan ilerler: Eğitim sonunda doğrudan bu ekibin içine seçilme fırsatı bulur. Yani dışarıdan sıra beklemek yerine, masanın bizim tarafımıza geçersiniz.
Bu program kitlesel bir kurs değil. Kontenjan bilinçli olarak çok kısıtlı tutulur ve kabul mülakatla yapılır. Sebebi basit: Eğitim sonunda başarılı olan danışmanlarla gerçekten birlikte çalışmayı planlıyoruz. Bu yüzden eğitimin sonunda güçlü bir iş bağlantısı sunuyoruz.
(Kesin bir garanti taahhüdü değil; ama amacımız sizi seçmek, yetiştirmek ve sahaya çıkarmaktır.)
Eğitimi tamamlayan ve başarılı olan danışmanlar, yakında açılacak olan Danışman Portali'ne ayrıcalıklı erişim kazanır:
Yani ödediğiniz bedel sadece bir eğitim ücreti değil; kendi danışmanlık işinizi yapmanıza imkân veren bütün bir altyapıya ve ekosisteme giriş yatırımıdır.
6 ay (24 hafta) süren bu programda her ay, bir önceki ayın üzerine inşa edilir: Önce zihniyet, sonra teknik bilgi, ardından PillarRise metodolojisi, satış, uygulama ve gerçek saha. Tüm dersler hafta sonu Cumartesi veya Pazar günleri gerçekleşir.
Katılımcı "çalışan" bakışından "analitik dış göz"e geçer. Danışmanın koç/mentordan farkı, hipotez bazlı düşünme (MECE), kök neden analizi, strateji-yönetim temelleri ve İK/organizasyon kültürü ele alınır.
Bir şirketin rakamlarını danışman gözüyle okuma: bilanço/gelir tablosu, kritik rasyolar (FAVÖK, ROE, ROA), bütçe ve maliyet yönetimi, 6 Sigma/Yalın gibi operasyonel araçlar ve SWOT, BCG, Blue Ocean gibi stratejik analiz araçları.
Programın kalbi: "Company Check-Up" sistemi. Müşteriden doğru veriyi alma, Excel tabanlı analiz aracını ve gösterge panellerini kullanma, sektörel kıyaslama (benchmarking) ve yönetici özeti (executive summary) içeren teşhis raporu hazırlama.
Danışmanlığın ticari tarafı: kişisel markalama ve LinkedIn, güven odaklı satış, ihtiyaç analizi, ROI odaklı teklif yazımı, fiyatlandırma modelleri ve sözleşme/hukuki süreçler.
"Rapor yazan" değil "değişimi yöneten" danışman olma: proje yönetimi ve uygulama, şirket içi dirençle başa çıkma, yönetim kuruluna sunum/storytelling ve kriz/zor müşteri iletişimi.
Teori gerçeğe dönüşür: Gruplar gerçek bir şirketin verisiyle Check-Up yapar, yol haritası ve teklif taslağı hazırlar, ardından PillarRise jürisine sunar. En başarılı mezunlar ekosisteme adım atar.
Geleceğinizi şekillendirecek bu 6 aylık programa ilk adımınızı atın.
Ön başvuru için güncel CV'nizi ve niyet mektubunuzu aşağıdaki buton üzerinden bize iletebilirsiniz:
✉ pr-mcp@pillarrise.com Adresine CV Gönder
25 yılı aşkın C-level yöneticilik ve stratejik liderlik deneyimi. Enerji, inşaat, yazılım, otelcilik ve üretim olmak üzere 5'ten fazla sektörde; 4 kıtada ve 20'den fazla ülkede uluslararası proje ve ekip yönetimi. 2500+ kişilik multidisipliner ekiplerin liderliği.
🛡️ 2013'te Libya Obari Termik Santrali'nde 400 Türk işçinin başarıyla tahliye edildiği insani kriz yönetiminde bizzat sahada.
Unvan ve Sertifikalar
💼 Deneyimler
PillarRise Danışmanlık — Genel Müdür
Symmetric Holding — CEO
Avrasya Tüneli — COO
🎓 Eğitimler
Nişantaşı Üniversitesi — MBA
TOBB mini MBA — Finansal Yönetim
Gazi Üniversitesi — Makine Mühendisi
Eğer aradığınız yanıtlar burada yoksa pr-mcp@pillarrise.com adresinden bilgi talep edebilirsiniz.
✓ Evet. Bu eğitimin neticesinde danışmanlık yapmaya başlar; şirketlerin eğitim içeriğindeki alanlarında danışmanlık metodolojileri kullanarak çözümler ve reçeteler oluşturabilir, uygulayabilirsiniz.
🛠️ Ayrıca PillarRise danışmanlık araçlarına sahip olur ve PillarRise deneyimi ile desteklenirsiniz.
✓ Evet. Eğitime katılım için üç ön koşul vardır:
🎓 4 yıllık üniversite mezunu olmak
💼 Minimum 10 yıl iş deneyimine sahip olmak
🤝 Yapılacak mülakatta başarılı olmak
✓ Evet. Eğitimin sonunda verilen Proje Ödevi'ndeki puanınıza göre iki tür sertifika verilir:
🏆 70 puan ve üzeri: PRCC Başarı Sertifikası
📜 70 puanın altı: Katılım Sertifikası
⚠️ PillarRise projelerine dahil olmak için Başarı Sertifikası'na sahip olmanız gerekir.
Sabit bir iş garantisi vermiyoruz — ancak Başarı Sertifikası elde eden katılımcılara projelerimizde çalışma fırsatı sunuyoruz.
🤝 Sözleşmeli olarak projelerimize, eğitimde anlatılan formasyon çerçevesinde öncelikli danışman olarak davet edilirsiniz.
💰 Tek bir projede eğitim bedelinin çok üstünde kazanç elde edersiniz.
Hayır, MYK eğitimi farklıdır.
🎯 Ancak bu eğitimi tamamlayanlar hem MYK hem de CMC sertifikasyonunda büyük yol katetmiş olurlar.
Program sonunda PR-MCP Danışmanlık Sertifikası'nı alırsınız.
🛡️ PillarRise, YDD (Yönetim Danışmanları Derneği) üyesidir ve program bu çerçeveye dayanır.
🔑 Asıl değer belgenin kendisinden öte: Bu sertifika, mülakatla seçilmiş bir kadronun parçası olmanın ve gerçek PillarRise projelerinde sahaya çıkabilmenin kapısıdır.
Hayır. Bu eğitimle bu deneyimi kazanacaksınız.
📚 Deneyiminiz varsa da farklı teknikler ve envanterlerle portföyünüzü zenginleştireceksiniz.
✓ Danışman Portalimiz canlı yayına alınmıştır.
🎁 Bu eğitime kaydolan profesyoneller, Danışman Portali'ni ilk 12 ay tanımlanan temel paket dahilinde ücretsiz kullanabilecekler.
✓ Evet. Kredi kartı ile 6 taksitle ödeme yapabilirsiniz. 💳
Başvuru için CV'nizi ve başvuru yazınızı pr-mcp@pillarrise.com adresine göndererek ön başvuru yapabilirsiniz.
✉ Ön Başvuru İçin CV Gönder🎯 Amaç: Katılımcıları geleneksel "çalışan" veya "yönetici" psikolojisinden çıkarıp, "analitik dış göz" (danışman) perspektifine ulaştırmak.
1. HAFTA Yönetim Danışmanlığına Giriş
• Danışman kimdir, kim değildir? (Koç, mentor ve danışman farkları)
• PillarRise Danışmanlık Felsefesi: "Sadece teşhis koyma, tedavi sürecini de yönet."
2. HAFTA Danışman Bakış Açısı & Hipotez Bazlı Düşünme
• MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) prensibi
• Kök neden analizi (Ishikawa ve 5 Neden Analizi)
3. HAFTA İşletme Anatomisi — Strateji ve Genel Yönetim
• Şirketler neden başarısız olur? Organizasyonel körlük
• Stratejik planlama elementleri (Misyon/Vizyon ötesi, gerçekçi hedefler)
4. HAFTA İşletme Anatomisi — İK ve Organizasyonel Kültür
• Davranış kalıpları (Pasif, Agresif, Güvenli duruş)
• Norm kadro analizi, görev tanımları ve performans yönetim sistemleri (KPI/OKR)
🎯 Amaç: Bir işletmenin rakamlarını okumayı ve operasyonel verimlilik kaslarını geliştirmeyi öğretmek.
5. HAFTA Danışmanlar İçin Finansal Analiz (Temel)
• Bilanço ve Gelir Tablosu okuma (Danışman gözlüğüyle)
• Kritik Finansal Rasyolar: EBITDA (FAVÖK), ROE, ROA, Nakit Dönüş Süresi (CCC)
6. HAFTA Bütçe Disiplini & Maliyet Yönetimi
• Sabit ve değişken maliyetlerin analizi, başabaş noktası hesaplamaları
• Şirketlerde nakit akışı yönetimi ve sızıntıların tespiti
7. HAFTA Operasyonel Mükemmellik & Metodolojiler
• 6 Sigma ve Yalın Yönetim prensipleri (İsrafların tespiti)
• Zaman ve Süreç Yönetimi (Eisenhower Matrisi ve önceliklendirme)
8. HAFTA Stratejik Analiz Araçları
• BCG Matrisi (Portföy Yönetimi), SWOT Analizi (Doğru kullanımı) ve PESTLE
• Pazarlama, rekabet analizleri ve Blue Ocean (Mavi Okyanus) stratejisi
🎯 Amaç: Katılımcılara PillarRise'ın en güçlü silahı olan "Company Check-Up" sistemini öğretmek ve Excel tabanlı araçları kullandırtmak.
9. HAFTA Şirket Check-Up Giriş & Veri Toplama
• Müşteriden veri talep etme sanatı (Hangi veriler, nasıl istenir?)
• Gizlilik sözleşmeleri ve bilgi güvenliği
10. HAFTA PillarRise Check-Up Excel Aracının Kullanımı
• 1-5 puanlama setlerinin mantığı, departman bazlı ağırlıklandırmalar
• Excel tabanlı dinamik gösterge panelleri (Dashboard) okuma
11. HAFTA Sektörel Analiz ve Benchmarking
• Şirketi rakipleriyle ve sektör ortalamalarıyla kıyaslama yöntemleri
12. HAFTA Teşhis Raporu Hazırlama
• Bulguları anlamlandırma ve "Büyük Resmi" yürütme kuruluna özetleme (Executive Summary) yazımı
🎯 Amaç: Danışmanın kendi işini büyütmesini veya PillarRise adına müşteri görüşmelerini yönetmesini sağlamak.
13. HAFTA Danışmanlık Pazarlaması & Kişisel Markalama
• LinkedIn kullanımı, "Business Storytelling" (İş hikayeciliği) ile içerik üretimi
• Güven odaklı satış (Consultative Selling)
14. HAFTA İlk Tanışma Toplantısı & İhtiyaç Analizi
• Müşteri adayını dinleme, "Doğru soruları sorma" sanatı
• Müşterinin "istediği" ile "ihtiyacı olan" arasındaki farkı yakalama
15. HAFTA Danışmanlık Teklifi Hazırlama (PillarRise Standartları)
• Kapsam belirleme, fazlandırma, ROI (Yatırım Getirisi) odaklı teklif yazımı
• Fiyatlandırma stratejileri (Saatlik, Proje bazlı, Başarı odaklı/Retainer)
16. HAFTA Hukuki Süreçler & Sözleşme Yönetimi
• Danışmanlık sözleşmelerinin anatomisi (Kapsam maddeleri, ceza şartları, SLA'ler)
🎯 Amaç: Sadece rapor yazan değil, şirketteki değişimi yönetebilen ve dirençleri kırabilen liderler yetiştirmek.
17. HAFTA Proje Yönetimi ve Uygulama (Implementation)
• Danışmanlık planının hayata geçirilmesi (Gantt şemaları, aksiyon planları)
• Müşteri ekiplerini delege etme ve takip mekanizmaları
18. HAFTA Değişim Yönetimi & Dirençle Mücadele
• Şirket içi "Statüko" ve "Değişim Karşıtları" ile iletişim
• Çalışanları projeye dahil etme teknikleri (Kazan-Kazan kurguları)
19. HAFTA Sunum Becerileri & Business Storytelling
• Yönetim kuruluna sunum yapma teknikleri
• Verileri görselleştirme ve hikayeleştirerek ikna etme
20. HAFTA Kriz Yönetimi & Zor Müşteri İletişimi
• Proje aksamalarında veya beklenti uyuşmazlıklarında kriz yönetimi
🏁 Amaç: Teoriyi gerçeğe dönüştürmek ve PillarRise projelerine girecek kişileri seçmek.
21–23. HAFTA Canlı Vaka ve Saha Analizi (Grup Çalışması)
• Katılımcılara gerçek (veya anonimleştirilmiş gerçek) bir şirketin verileri teslim edilir
• Gruplar halinde bu şirketin Check-Up'ını yapar, stratejik yol haritasını çıkarır ve teklif/sözleşme taslağını hazırlar
24. HAFTA · FİNAL 🎓 Büyük Jüri & Mezuniyet
• Gruplar projelerini PillarRise jürisine sunar
• PillarRise Standartları Değerlendirmesi: Sunum, finansal tutarlılık, uygulanabilirlik ve iletişim becerilerine göre puanlama yapılır
Jüri karşısındaki o sunum, kariyerinizin dönüm noktası olabilir.
En başarılı mezunlar, PillarRise projelerinde sahaya çıkarak ekosisteme adım atar. 6 ay sonra masanın bizim tarafımızda olmak için ilk adımı bugün atın.
✉ Ön Başvuru İçin CV Gönder🔒 Sınırlı kontenjan · Mülakatla kabul · pr-mcp@pillarrise.com
Yönetim Danışmanlığı Eğitimi için ön başvuru ve tüm sorularınızda size en uygun kanaldan yazın ya da arayın.
