Mülakat Değerlendirme ve İK KPI Skor Kartı
Adayı yetkinlik bazında puanlayın, ağırlıklı mülakat skorunu otomatik alın; çalışanı da işe girdikten sonra tanımlı KPI'larla ölçün. İşe alım kararı da performans değerlendirmesi de kişisel izlenime değil sayıya dayansın.
Bu paket iki aşamayı birlikte çözer. Mülakat tarafında, adayı önceden belirlenmiş kriterlerde 1–5 ölçeğinde puanlarsınız; her kriterin bir ağırlığı vardır ve araç ağırlıklı toplam mülakat puanını hesaplayıp bir tavsiye kararı üretir. Teknik yeterlilik ile davranışsal yetkinlik ayrı ayrı puanlanır, sonra kendi belirlediğiniz ağırlıkla (örneğin %50–%50) birleşir. Böylece “bence iyiydi” yerine, karşılaştırılabilir bir skor konuşursunuz. Performans tarafında ise hazır bir KPI kütüphanesi gelir: her göstergenin kategorisi, birimi, yönü (artan/azalan), minimum–hedef–stretch değerleri ve ağırlığı tanımlıdır. Çalışan skorkartında bu KPI'lar puana çevrilir; kalibrasyon sayfası da yöneticiler arası puanlama farklılığını düzeltmenizi sağlar.
Yapılandırılmış mülakat formu, yetkinlik bazlı puanlama. Teknik/pozisyon uygunluğu ve davranışsal yetkinlik ayrı bölümlerde puanlanır; toplam mülakat puanı ve tavsiye kararı otomatik çıkar.
Çift dilli (TR/EN) resmi değerlendirme formu. Aday bilgileri, mülakat türü (İK / teknik / final) ve ağırlıklı kriter tablosu; kurumsal dosyalamaya uygun form kodu ve versiyonla gelir.
Üç sayfa: KPI Kütüphanesi, Çalışan Skorkartı ve Kalibrasyon. Hazır tanımlı KPI seti, min–hedef–stretch eşikleri ve doğrusal puanlama metodolojisi.
Her kriter 1–5 ölçeğinde puanlanır (1 = yetersiz, 5 = mükemmel) ve kendi ağırlığıyla çarpılır. Teknik ve davranışsal bölümler ayrı toplanır, sonra sizin belirlediğiniz ağırlıkla birleşir. Çıkan tek bir puan, adayları objektif olarak sıralamanızı sağlar; araç ayrıca puana göre bir tavsiye cümlesi üretir (örneğin “şartlı öneriyor — 2. mülakat”).
Teknik bilgi, ilgili tecrübe, eğitim ve sertifikalar, araç–yazılım hakimiyeti gibi kriterler kendi ağırlıklarıyla puanlanır.
İletişim, takım çalışması, problem çözme, liderlik/inisiyatif ve stres yönetimi ayrı bir blokta ölçülür.
Teknik ve davranışsal tarafın genel puandaki ağırlığını pozisyona göre siz belirlersiniz.
Toplam puana göre “öneriliyor”, “şartlı — 2. mülakat” veya “önerilmiyor” yönünde bir sonuç oluşur.
Performans sistemi kurmanın en zor kısmı, KPI listesini sıfırdan üretmektir. Bu dosya hazır tanımlı bir KPI kütüphanesiyle gelir: her göstergenin kodu, adı (Türkçe–İngilizce), kategorisi, birimi, yönü ve eşik değerleri yazılıdır. Ağırlıkların toplamının %100 olması kontrol edilir.
Sonuç, müşteri, süreç, finansal, kalite, insan, gelişim, inovasyon, operasyon ve güvenlik — performans tek boyuta sıkışmaz.
Her KPI için üç eşik tanımlıdır: minimum kabul, hedef ve olağanüstü (stretch) seviye.
Bazı göstergelerde yüksek iyidir, bazılarında düşük. Araç yönü bilir ve puanı buna göre hesaplar.
Min altı 1,0 puan; min–hedef arası 1–3; hedef–stretch arası 3–5; stretch üzeri 5,0 — keyfi puan verilemez.
KPI'lar çalışan bazında gerçekleşen değerlerle beslenir; ağırlıklı performans skoru çıkar.
Yöneticiler arasındaki puanlama farkını dengeler; cömert ve cimri değerlendirici sorunu çözülür.
Ödeme sonrası üç Excel dosyasını da anında indirirsiniz.
Teknik ağırlıklı bir pozisyonla müşteri temsilcisi pozisyonu aynı ağırlıkları kullanmaz.
Görüşme sırasında her kritere 1–5 puan ve not yazarsınız.
Ağırlıklı puanlar üzerinden objektif sıralama yapar, kararı gerekçesiyle kaydedersiniz.
İşe alınan çalışan için kütüphaneden KPI seçer, hedef ve ağırlıklarını belirlersiniz.
Gerçekleşen değerleri girer, skoru okur, yöneticiler arası puanlamayı kalibre edersiniz.
İşe alım ve performans süreçlerini objektif bir temele oturtmak isteyenler.
İK departmanı olmadan düzgün bir işe alım ve değerlendirme düzeni kurmak isteyenler.
Kendi ekibine aday seçen ve dönemsel performans değerlendiren yöneticiler.
Müşterisine yazılı ve savunulabilir bir değerlendirme raporu sunmak isteyenler.
Girdiğiniz aday, mülakat ve performans bilgileri kendi Excel dosyalarınızda kalır; buluta yüklenmez, üçüncü tarafla paylaşılmaz. Kişisel veri içeren bu kayıtları kendi KVKK politikanız çerçevesinde saklamanız gerekir. Dosyaları bir kez indirir, kurulum ve abonelik olmadan kullanırsınız; ödemeniz iyzico güvencesiyle alınır.
Aday ve performans bilgileriniz dışarı aktarılmaz.
İndir, aç, kullan.
iyzico altyapısıyla güvenli satın alma.
Kullanımda destek yanınızda.
Evet, değiştirmeniz de beklenir. Yazılım geliştirici pozisyonunda teknik ağırlık yüksek olurken, müşteri temsilcisinde iletişim ve davranışsal yetkinlikler öne çıkar. Kriterleri ve yüzdeleri her pozisyon için bir kez belirleyip standart hale getirmeniz önerilir.
Üç mekanizmayla: kriterler önceden yazılıdır (herkes aynı şeyi sorar), ölçek tanımlıdır (1 = yetersiz … 5 = mükemmel), ve KPI tarafında puan doğrusal formülle hesaplanır. Ayrıca kalibrasyon sayfası, yöneticiler arasındaki sistematik puan farkını düzeltmenizi sağlar.
Kütüphane bir başlangıç noktasıdır; satış hedefi, müşteri memnuniyeti, termin uyumu, bütçe sapması, hata oranı, çalışan bağlılığı, eğitim tamamlama, inovasyon önerisi, verimlilik ve İSG gibi yaygın göstergeleri hazır sunar. Kendi göstergelerinizi ekleyebilir, ağırlıkları değiştirebilirsiniz — tek kural, toplam ağırlığın %100 olmasıdır.
Hayır, karar sizindir. Araç kararı standartlaştırır ve gerekçeyi yazılı hale getirir; referans kontrolü, deneme süreci ve yönetici görüşmesi gibi adımların yerine geçmez. Amacı, farklı kişilerin farklı ölçülerle değerlendirmesini önlemektir.
Üç dosya vardır: iki mülakat değerlendirme formu (biri yetkinlik bazlı skorlu, biri kurumsal çift dilli form) ve bir İK KPI performans skorkartı. Mülakat formlarından işletmenizin diline ve düzenine uygun olanı standart yapabilir, diğerini yedek format olarak saklayabilirsiniz.
İş yüküne göre gereken kadroyu hesaplamak için Norm Kadro Hesaplama Aracı'na bakabilirsiniz. Norm kadro “kaç kişi”, bu paket ise “hangi kişi ve ne kadar iyi” sorusunu cevaplar.
İşe alımdan çıkışa, prosedürlerden süreç haritalarına kadar İK'nın tümü için İnsan Kaynakları Yönetim Seti - Toplu Paket'e bakabilirsiniz.
Çalışan KPI'larını şirket hedefleriyle ilişkilendirmek için Kurumsal Karne (Balanced Scorecard) ve KPI Takip Şablonu'na bakabilirsiniz.
Adayı ağırlıklı puanla değerlendirin, çalışanı tanımlı KPI'larla ölçün; İK kararlarınız izlenebilir hale gelsin.
Hemen Satın Al — 300 ₺Benzer Ürünler
Ürün Yorumları
Ürün için henüz yorum eklenmemiştir.
